年票把门票解决了，但门票只是出游支出的开头。这篇按"一家三口两天"的典型场景，把预算结构摊开算一遍，数字都是量级参考，给规划用。
支出的五块结构
两天行程的总支出，大致五块：交通、住宿、餐饮、二次消费、杂项。年票覆盖的是第六块——门票，也就是原本的"门票预算"归零。
逐块算（一家三口，自驾，省内两日）
交通：
油费加过路费，按单程两百公里往返算，两百五十到四百元（车型与路况浮动）。
市内与景区间挪动，五十到一百。
小计：三百到五百。
住宿：
县城或景区周边的舒适型酒店，一晚两百五到四百。
想住好点的度假型，四百往上不封顶。
小计：三百上下（按一晚舒适型）。
餐饮：
两天的正餐加路上，两百五到四百（含一顿当地特色）。
小计：三百上下。
二次消费：
山岳型景区的索道、交通车：一家三口一趟一两百很正常；两天连两座山，三四百。
玩水、滑道类项目：孩子驱动型支出，一百到三百。
小计：一百到四百（差异最大的板块）。
杂项：停车费（十元一次乘以次数）、零食水、纪念品，五十到一百。
总账
轻量人文两日（不爬山、无索道）：一千到一千三。
标准山岳两日（含一次索道）：一千三到一千八。
重装两日（两座大山都坐索道、孩子玩项目）：一千八到两千五。
对照一下：如果是单买门票，同等行程再加两三百的门票钱。年票省下的是这三百块，不是全部两千块——这个认知要摆正，很多纠纷来自把"出游总花费"错当成"年票该省的钱"。
控预算的三个抓手
住宿是大头里的弹性项——景区门口的酒店贵三成，住县城多一点车程换一百块，值。
二次消费提前约定——带孩子出门，进园前说好玩几个项目，比现场讨价还价体面。
餐饮错位——景区门口的饭最贵，出景区十分钟的镇上便宜一截，这是一顿饭的差价就能省五十的路数。
年票在预算里的位置
两天行程总预算一千五上下时，年票的作用是把其中三百块的门票项变成零——它优化的是结构，不是总量。
所以别问"办年票出去玩还要花这么多"，问"这张票让我每次出门少花多少"——按一年八次算，答案是两千多，这就是它的位置。
预算超支的重灾区通常是纪念品——孩子看到玩具挪不动步是常态。约定好的规则要提前说，进了商店再谈判，谁都下不来台。
两日预算留一成的机动金，停车费、临时加的项目、孩子临时要买的水枪，都从这里出。
价格均为量级参考，随季节与消费选择浮动；景区二次消费以现场公示为准。